El ex ejecutivo de PlayStation, Shawn Layden, dice que el precio del desarrollo de juegos ha llegado a un punto insostenible y que los juegos deberían acortarse para remediar esto.
En una entrevista con Eurogamer, le preguntaron a Layden si era suficiente seguir vendiendo juegos a una audiencia que no está creciendo a un ritmo rápido.
Layden reconoció que la industria actualmente busca “obtener más dinero de la misma gente” y sugirió que hasta que esto cambie, los costos de desarrollo de juegos deben reducirse.
«Cada generación cuesta el doble crear un juego», explicó. “Lo que cuesta $1 millón en PS1, luego cuesta $2 millones, luego $4 millones, luego $16 millones. Va exponencialmente.
“[During] En la generación PS4, que fue la última con la que estuve asociado, el desarrollo de juegos costaba 150 millones de dólares si quieres estar en la cima de la línea, y eso es antes del marketing. Entonces, según esos cálculos, los juegos de PS5 deberían llegar a alcanzar entre 300 y 400 millones de dólares, y eso es absolutamente insostenible”.
Y añadió: “Es como si estuviéramos a finales del siglo XVIII y nos diéramos cuenta de que construir catedrales es realmente caro. ¿Podemos continuar construyendo estos enormes edificios para Dios con esta increíble cantidad de trabajo y tiempo? ¿O deberíamos simplemente construir cuatro paredes y un techo, y eso es una iglesia, verdad?
“Me temo que hemos convertido los juegos AAA en una especie de negocio catedralicio y que simplemente no puede crecer más. De hecho, probablemente ya haya crecido demasiado”.
Layden dice que cree que los juegos se han convertido en «un negocio catedralicio».
Cuando se le preguntó cómo se podría revertir esta tendencia hacia algo más sostenible, Layden respondió que «los juegos son demasiado largos», sugiriendo que si bien la duración de un juego solía ser uno de sus principales puntos de venta, la audiencia promedio ha envejecido un juego largo. se ha vuelto una perspectiva menos atractiva para algunos jugadores.
“Durante mucho tiempo, seguimos trabajando en aproximadamente '100 horas de juego'. 'Esto va a ser increíble. Son 100 horas de juego,' como si eso fuera lo más importante que hay que saber”, explicó.
“Esa era una métrica en los primeros años, cuando el jugador promedio tenía entre 18 y 23 años. Y cuando tienes entre 18 y 23 años, tienes mucho tiempo y poco dinero.
“Pero a medida que la edad promedio del jugador pasó a finales de los 20 y principios de los 30, bueno, es todo lo contrario, ¿verdad? Tal vez no seas rico en dinero, pero definitivamente eres pobre en tiempo. Por eso creo que nuestro enfoque no se adapta a ese mercado, a la realidad”.
Layden también sugirió que la búsqueda constante de niveles intrincados de detalle aumenta los costos de producción, y que si los juegos son demasiado largos y los jugadores no llegan al final, eso resulta en una gran cantidad de recursos gastados en contenido que pocos realmente llegan a ver.
«En PS1, nuestra expectativa al caminar por la calle en un juego era que no podías abrir todas las puertas», dijo. “Ahora la expectativa es que puedas entrar en todas las casas, abrir todos los cajones y que todo sea destructible. Y eso es bueno, pero es costoso lograr que eso suceda. Tenemos que mirar eso.
“Si sólo el 50 por ciento de los jugadores ve el final de tu juego, ¿qué pasa con todos esos millones que gastas en el nivel final, para que sólo la mitad de la gente lo vea? Se invierte mucho dinero en crear grandes experiencias de juego y la gente no lo ve. ¿Qué haría Coppola si te marcharas a mitad de su película?
“Tenemos que entender: ¿es este un buen uso de los recursos? Quiero un movimiento que consiga que más gente termine los juegos, donde lo hagamos tan atractivo que sólo quieran verlo, y donde no sea tan oneroso como para no tener que pasar tres meses haciéndolo”.